- 完结沙海:荒沙诡影完结至第31集
- 《沙海(荒沙诡影)》是南派三叔颠覆之作。一组离奇的沙漠照片让吴邪决定深入荒漠,探寻一个不同寻常的古墓。前往探察的伙计无故失踪,偶然在少年黎簇的背上刻下了恐怖诡异的图案。寻到黎簇的吴邪执意邀请他一同前往照片中神秘的沙漠腹地——古潼京,一个被当地人称为死亡森林的地方。随考察队一同前往,吴邪、王盟和黎簇竟被传说中会移动的海子带到了一片白茫茫的沙漠,这里隐藏着一处机密工程的遗址。而这个现代工程,竟然是按照3000年前的古图建造的。为何要用卡车围住海子?掩埋在沙漠下的究竟是个什么工程?是什么突发状况让无数人死在了卡车之下?白沙底下游走的到底是何物?突然现身的黑眼镜能否救吴邪于绝境?《沙海(荒沙诡影)》——滚滚白沙下掩藏的真相!最好看的盗墓小说!
- 完结大生意人完结至第62集
- 在商言商。本是生意人的本分,奈何几千年来,又有谁能真正做到?生意做得越大,受困于各方的掣肘和博弈也就越多,这套夹缝中的“玩法”,不是谁都会玩,也不是谁都玩得起。一百五十余年前,一批中国历史上著名的大生意人纷纷登场。当时帝国的政治时局正值风雨飘摇,商业却开始一步步走向繁盛的顶峰,胡雪岩、乔致庸、盛宣怀、王炽、孟洛川……如果把他们放到现在,他们就是今天的马云、柳传志、李嘉诚......其中,最天才、最具传奇色彩的,却是个名不见经传的古平原,这个被尊称为“商王”的年轻人,从贩卖一袋私盐做起,短短数十年里,借势谋局,翻云覆雨,周旋于商帮、政府、买办及三教九流之间,将生意越做越大,直至最后纵横各行各业,通吃政商两界,成为财倾天下的一代首富……其间,进与退,显与藏,顺境与逆袭,阴谋与阳谋,商业手腕与政治心术,人脉运营与处事智慧,一招一式,一言一行,无不将中国生意人几千年来的“玩法”趋于极致。
- 完结交手3最后一战完结至第56集
- 在有声小说吧推出《交手》、《交手2谋局高手》后,推出有声小说《交手3最后一战》继续讲述何方远在互联网商战中与众多巨头交手的故事。有局可借时,控局;无局可借时,谋局;局势纷乱时,布局。何方远在面临复杂多变的局势时,最终做出了一个惊人的决定——跳出立化,自主创业。但何方远不但跳出了立化,而且还跳出了互联网版权产业,投身到了另一个全新的行业之中,让所有人都大吃一惊。谁也不知道的是,何方远的目光已经超越了自身的高度,站在了三巨头的肩膀之上,以统领全局先人一步的眼光,在三巨头下一次交手的主要战场之上,抢先占领了一个至高点。何方远带领他的团队,上演了一出惊天大戏……翻开《交手3最后一战》,成为高手,谋控全局,成就大业!
- 完结阿里巴巴模式完结至第31集
- 2014年9月19日,阿里巴巴在美国纽约交易所上市,市值高达2314亿美元,成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司,举世瞩目。从最初只有18人的“阿里巴巴在线”,到今日由数百万商家组成的“电子商务生态体系”,阿里巴巴的成功之路世所关注。清华大学社会科学学院权威经济学教授带领团队,同阿里巴巴研究院合作,在当今浮躁喧哗的氛围中,细致观察、潜心研究、实事求是、让数据说话,成功提炼出以草根经济为基础和以信息数据技术为驱动力的阿里巴巴发展模式:在释放草根创新力中成长。这一模式不仅让阿里巴巴获得成功,也展示了草根创业、创新与草根经济的强大生命力,其大繁荣是未来中国经济持续发展的动力与方向。权威学者与阿里巴巴集团研究院的合作研究,带来本书全新的视角与深度。阿里巴巴上市以后,在这里读懂阿里的成功,了解新时代经济体系、市场游戏规则以及未来经济发展规律与走势。
- 完结顶级商人完结至第53集
- 中国首部富豪阶层社交实战小说,国内顶尖总裁班资深学员教你如何怎么样和高端人士“交朋友”,著名作家天佑继《富豪俱乐部》后,“社交系列三部曲”开山巨作《顶级商人》这部有声小说叙述了:平民小子蓝和建独闯南方创业,几年间摸爬滚打,创立国内顶尖家私品牌“名人公馆”,自己也一洗贫困,迈入富豪阶层。一次偶遇,他结识当红女明星章若曦,得以进入国内某顶尖商学院就读MBA学位,从而接触到一个前所未有的资本圈和商业平台。在章若曦的引荐下,蓝和建开始扩张、买卖地皮、投资影视业,一步步打造起自己的商业帝国。商学院里,精英满布,高人迭出,各色企业巨子、政府高官、投资老手在这里换资源、掰手腕、分蛋糕……中国顶尖的商业资源平台,你说的每一句话,做的每一件事都会引发极大的连锁反应,你可能得遇贵人,也可能不经意间就成为别人的仇敌,你的眼界将是全所未有的开阔,但也需要更加强的人脉圈交际术,那么,新晋的贵族蓝和建该怎样在这个机遇遍地的顶级平台锤炼自己,又如何在这个危机四伏的斗兽场成为王者?《顶级商人》讲述中国顶级商业平台上发生的故事,中国高端商业圈、金融圈背后的布局、制衡、博弈。
- 完结领导的方与圆完结至第34集
- 洞察人性管理的奥秘根据人性管理。常听见有些领导抱怨:中国人难管!我们的回应则是:谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则,是“经”,是不能变的;所谓“圆”是“权”,即“权变”,是随机应变的变通。作为领导,要持经达变。考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。作者简介······曾仕强教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有:中国式团队、圆通的人际关系、在中国如何当领导、管理的真相、从管人到安人、中道管理等。
- 完结参与感:小米口碑营销内部手册完结至第21集
- 雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。